京東大數(shù)據(jù)賦能實體商圈，UR成服裝最后一公里先驅(qū)
2017年12月08日來源：電商報
2017年12月8日消息，京東在新零售方面的布局可謂是不緊不慢，最近作為服裝快時尚品牌的UR與京東物流達成了戰(zhàn)略合作，雙方將一起致力于UR核心商圈的最后一公里配送，完善服裝智慧供應鏈。
在服裝，Zara可以說是快時尚模式以及快時尚品牌的先鋒，它對UR和優(yōu)衣庫、H&M等快消品牌的開店和定價產(chǎn)生了深遠影響，UR在發(fā)展擴張中借鑒Zara，樹立了一套嚴格的標準，開店時，順延從上到下邏輯，從省會到地級市，大商圈到小商圈，逐一覆蓋。
冬天悄悄的來了，服裝行業(yè)換季出新品，而商圈快銷店里的庫存成了店家軟肋。UR每年要設計商家?guī)浊Э罘b，每周每家店都要更新兩次貨架，保證100-140款新品的亮相，沒有高效柔性的供應鏈實在捉襟見肘。為了保證每個門店的上新不掉隊，UR找到了京東，試圖與京東在最后一公里上大做文章，攜手打造快速反應的柔性供應鏈。
據(jù)了解，此次京東將為UR提供技術深厚的倉儲管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)集成了云服務和實時監(jiān)控貨物節(jié)點的功能。UR通過京東物流的信息平臺可以隨時查看產(chǎn)品在流通中具體信息狀態(tài)，做到精準追蹤，不僅可以了解庫存具體情況，還可以預測生產(chǎn)和配送，從而快速響應各個門店的上架下架，提高UR供應鏈的響應速度和時效性，降低倉儲成本，門店缺貨成本，這為客戶體驗加分不少。
新零售時代競爭，本質(zhì)上還是效率的競爭，實體門店傳統(tǒng)機制在以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的重構下，完成了生產(chǎn)、流通、銷售的改造，可對于強弩之末的純電商模式來說，線上流量越來越貴，在購物體驗沒有實體店好的窘境下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下可能步履維艱。
UR聯(lián)手京東，通過小批量、高頻次的補貨，靈活應對市場變化，大比例的降低了倉儲成本，用數(shù)據(jù)化的方式管控供應鏈各個環(huán)節(jié)，無論對于整個快時尚服裝領域還是UR自身都有著長足的意義。
