安能：《安能法則》、“能文化”的打造和實施
2018年11月02日來源： 安能在企業(yè)文化建設(shè)方面提出文化合伙人概念，找準(zhǔn)企業(yè)文化關(guān)鍵角色，構(gòu)建文化合伙人，高層、中層管理者以及一線員工共同傳遞。評選“安能之星”，對優(yōu)秀者給予表彰激勵。機(jī)制保障，科學(xué)把握文化落地脈搏 ，建立管理機(jī)制，保證有充分的職能承接，安能在全國各地還成立了十三個虛擬的企業(yè)文化工作站，規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人為工作站的帶頭人，副站長是當(dāng)?shù)氐娜耸滦姓?fù)責(zé)人，工作站成員還包括企業(yè)文化通訊員、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師等，這樣形成了一個有效對接的落地組織，年底安能還會根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行測評。環(huán)境營造，員工耳聞目染的文化氛圍，辦公環(huán)境、線上層面，讓員工在日常工作中多頻次接觸企業(yè)文化內(nèi)涵，從而更深刻理解企業(yè)文化。構(gòu)建載體，豐富傳播渠道和傳播內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)刊、文化手冊、微信公眾號、企業(yè)文化故事集、辦公平臺資訊等，內(nèi)刊《安能人》是安能企業(yè)文化建設(shè)的主要平臺，而且需要員工都能深度閱讀、深入學(xué)下去。重視體驗，用文化活動提升儀式感和參與感。活動類型分為文體性活動、經(jīng)營性活動、關(guān)愛性活動、公益性活動、教育性活動分別進(jìn)行。
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